¿Que es la innovación disruptiva?

Es aquella innovación  normalmente tecnológica que es capaz de transformar nuestros hábitos y usos, y es capaz de transformar modelos de negocio y sectores completos de actividad.

En red de telecentros nos interesa la innovación disruptiva, y tomamos como ejemplo a Elon Musk que con sus iniciativas empresariales como Paypal, Tesla o Space X, siempre ha sido un pionero en iniciativas empresariales  disruptivas.

El emprendedor  disruptivo es capaz de ver lo que no se ve (visión) a simple vista. Y eso es lo que es Elon Musk.

A Elon Musk le gusta poner como ejemplo al empresario Henry Ford, que revolucionó la industria del automóvil a finales del siglo XIX y lo cuenta así:“Henry Ford fue un pionero de la innovación. Fue capaz  de crear vehículos asequibles que sustituyesen los carros de caballos y supo afrontar las críticas a la innovación: ¿Para qué queremos un coche si ya tenemos caballos?”, decía la gente. El realizó una gran apuesta con este invento y funcionó″. [Tomado de "Aprendiendo de emprendimiento: 12 lecciones con Elon Musk "- open MBA Review de Aulaformacion Business School]

Toda innovación debe responder a un para qué. La innovación no consiste en descubrir cosas nuevas, sino en descubrir cosas nuevas que tengan una aplicación práctica, aporten valor y mejoren la vida de la gente, que sean útiles.

Además la innovación y la búsqueda de soluciones es una cuestión de actitudes: pura curiosidad, determinación y paciencia.

La curiosidad te lleva a buscar. Sobre ella Musk nos dice: “Cuando estaba en la universidad, ya quería involucrarme en cosas que cambiarían el mundo”

La determinación, a implicarte incondicionalmente. Musk dice: “La persistencia es muy importante. No debes rendirte a menos que estés obligado a rendirte”.

Y la paciencia, a saber esperar hasta ver los resultados. De ello nos dice Musk:  “La paciencia es una virtud y estoy aprendiendo a tener paciencia. Es una dura lección”

Puedes consultar mas temas de innovación en Open MBA Review.

La lista de valores o cualidades de Leonardo son (en italiano):  Curiosità, Approfondire, Probare, Ambiguetà, Adattamento, Azione, Perspectiva aérea, Forza, Dominare Riorse, Vocazione, Conoscersi.

Te darás cuenta que coinciden con muchos de los valores actuales que hoy en día se solicitan para un Liderazgo transformador.

• PERSPECTIVA AÉREA: PERSPECTIVA

Siempre presente en su legado: Tener una perspectiva distinta mediante el alejamiento de lo inmediato y la simplicidad en todo. Desarrollando la «vista de pájaro», haciendo micro mapas e innovando a partir de la realidad. Lo que hoy denominaríamos metodologías de “Design Thinking”

Fuente original de esta publicación: extraido de open MBA Review de las publicaciones: Leonardo Da Vinci: en qué deberíamos parecernos  y el liderazgo transformador de leonardo

Sócrates (470-399 a. C.) fue un filósofo griego considerado uno de los más importantes, tanto de la filosofía occidental como universal. Sócrates imprimió un giro en la historia de la filosofía griega, inaugurando el llamado período antropológico. Con el ser humano en el centro de sus reflexiones, y estudiando el fin supremo de toda acción humana: el bien (ética).

No dejó nada escrito, y los detalles acerca de sus enseñanzas son conocidos gracias a fuentes escritas como el historiador Jenofonte, y el filósofo Platón.

Es conocido, que pasó la mayor parte de su vida adulta deambulando por los mercados y plazas públicas. donde sostenía largas conversaciones con sus interlocutores. Y a quienes solía responderles mediante preguntas, que constituían la esencia de su sistema de enseñanza: la mayéutica y los razonamientos inductivos.

No actuaba como un maestro corriente, sino que buscaba estimular el espíritu de sus discípulos. Utilizaba la “ironía socrática” para que sus interlocutores cayesen en su propia ignorancia; “no se puede enseñar algo a quien cree ya saberlo”-afirmaba-. Y a partir de ahí iniciar un proceso de razonamiento hacia la verdad, en el que iba conduciendo sutilmente a sus interlocutores al descubrimiento (alumbramiento) de una respuesta precisa a la cuestión planteada. De modo que la verdad parecía surgir de su mismo interior por iniciativa propia.

En la filosofía de Sócrates no existe el enseñar, sólo el aprender. Y con esa sencillez se describe hoy día lo que es la metodología del coaching.

Sócrates ayudaba a aprender a los demás haciendo preguntas a su interlocutor y dejando que encontrase la respuesta por sí mismo.

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coaching con propósito: Sócrates

Coaching y sócrates

Este emprendedor norteamericano nacido en 1938, nos cuenta el origen y nacimiento de su empresa NIKE, tal como la conocemos hoy día.

A Phil Knight le gustaba y amaba el deporte. Era corredor profesional y fue miembro del equipo de atletismo de su Universidad en Oregón. Era un fan del deporte; de lo que se denominaba “jogging” en aquella época de los años 60, hoy más conocido como “ranning”. Pero la afición al ranning en los años 60 no era bien vista;  era más bien considerado como un deporte tonto; solo correr era algo “soso”. Nada que ver con la popularidad que ha alcanzado en nuestros días.

Cuando era estudiante no quería ser empleado como su padre, y no tenía claro lo que quería hacer. Estudió periodismo y administración de empresas, y trabajó como periodista deportivo. En aquella época conoció a Bill Bowerman, famoso entrenador de atletas olímpicos estadounidenses, y quién sería después su socio y co-fundador de Nike. Muy reconocido por su creatividad en la modificación de los modelos de zapatillas para mejorar el rendimiento y la competitividad de sus atletas, y creador de lo que fue después la innovadora suela de las zapatillas de Nike -waflera de hierro-.

Ya en la asignatura de emprendimiento en su Universidad le surgió la idea de presentar un proyecto de empresa de calzado deportivo, inspirado también por el interés de Bowerman por

un calzado de calidad, en la que la fabricación quedaría en manos de empresarios asiáticos para posteriormente venderlo en el mercado norteamericano.

Cuando finaliza sus estudios decide recorrer el mundo, viajando por varios países entre los cuáles estuvo en  Grecia -en el que visitó el templo de Nike-. En 1962 llega a Japón y sin conocer a nadie, contacta con una empresa que comercializaba las zapatillas con marca Tiger -(hoy, marca Assus). Expone su idea, les convence y llega a un trato con los vendedores de zapatos japoneses para exportarlos a América, aun sin tener empresa creada alguna.  Aquellas zapatillas japonesas eran muy similares a Adidas o Puma (marcas alemanas), con mejor tecnología y con un menor precio.

A su regreso – y meses después- , le envían las muestras y en ese momento se dedica a convertir su sueño en realidad “crear un negocio que pudiera trasmitir su pasión por el deporte al mundo”.

«Queríamos que Nike fuera la mejor compañía deportiva del mundo. Una vez dices esto, tienes un enfoque; no terminas haciendo productos que no son, ni patrocinando un concierto de los Rolling Stones» (Phil Knight)

Aún sin crear empresa alguna, personalmente comienza el mismo a vender las zapatillas, compatibilizándolo a tiempo parcial mientras trabaja para otras empresas en otros empleos (en Hawai era vendedor de productos financieros).

Aún sin apenas dinero, con 28 años crea su empresa junto con su socio Bill Bowerman, más dedicado este último a la calidad e innovación del producto, quién propuso la modificación de las zapatillas Tiger.

Ya en 1964 tras haber invertido apenas 1000 dólares consiguieron un pedido de 300 pares de zapatos, con la empresa recién fundada como Blue Ribbons Sports (BRS), ubicada en Santa Mónica, California; y Phil Knight comenzó con las ventas de forma ambulante y de manera exitosa. La empresa BRS empezó a crecer rápidamente, pero ni Bowerman ni Knight tenían el tiempo que demandaba este negocio, y entonces empezaron a contratar a gente para la distribución.

Fuente original de esta publicación: extraido de open MBA Review de las publicaciones:  coaching con propósito para emprender “nunca te pares” y   para emprender nunca te pares

Como todos sabemos Jeff Bezos es el fundador y propietario de Amazon y de Blue Origin.

jeff Bezos es de carácter controvertido – en 2014 fue elegido como el peor jefe del mundo, según los sindicatos -.  Quién le conoce dicen de él que es “más difícil ser amable que ser inteligente”. Un  niño prodigio que sueña con llevar a Amazon a la Luna.

Desde niño Jeff descubrió el interés por la ciencia y por los cohetes espaciales, también demostró su habilidad para la mecánica e incluso para los negocios, fuera del rancho familiar. La prueba está en que antes de acabar el colegio creó un campamento para incentivar la lectura infantil. Costaba 600 dólares y consiguió que seis niños se apuntaran. Jeff Bezos fue un niño brillante, ingenioso e inconformista, apasionado por los aparatos eléctricos. Desmontó su cuna con un destornillador para dejar bien claro que quería dormir en una cama de verdad, ideó un sistema de alarmas electrónicas para evitar que sus hermanos pequeños se acercaran a su habitación y soñó con una sistema de hoteles, parques de atracciones y colonias espaciales orbitando alrededor de la Tierra.

Sigue empeñado en conseguirlo. Cada año vende acciones de Amazon por valor de 1.000 millones de dólares para financiar Blue Origin, un proyecto que puso en marcha en el año 2000 para desarrollar cohetes que permitan viajes comerciales al espacio a un coste asequible. Y no solo eso, también planea llegar a la Luna, crear una base permanente y hacer funcionar un servicio de mensajería similar al de Amazon.

Además de su ambición aeroespacial, de su destreza para las matemáticas y de un talento natural para casar tecnología y negocios, Bezos es un fanático de Star Trek

Jeff Bezos es el creador de Amazon, de Amazon Prime Video (antigua Amazon Contenidos), el fundador de Blue Origin y, desde 2013, el propietario del Washington Post; un hombre ambicioso, apasionado, persuasivo, paciente, severo, con los pies en el suelo y la cabeza en el futuro

Su patrimonio le permite acomodar negocio y filantropía, ganar y regalar dinero, hacer realidad sus proyectos futuristas y, de paso, hacer la vida más fácil a la gente.

Bezos busca su propia estrategia para ayudar a corto plazo y obtener resultados inmediatos. Pidió ideas a través de Twitter para arreglar el mundo con su dinero, pero falta ver qué respuesta reciben los cientos de sugerencias que llegaron a su buzón, relacionadas con el medio ambiente, las políticas de género, salud, educación y libertad sexual.

Fuente original de esta publicación: extraido de open MBA Review de las publicaciones: aprender de Amazon y Jeff Bezos y de coaching con proposito: aprender de Jeff Bezos y de Amazon

Jeff Bezos en 1995 montó un negocio online centrado en la venta de libros.

Sus motivos fueron porque era un amante de la lectura y además porque tras revisar una lista de 20 posibles productos para vender online, los libros contaban con millones de productos disponibles y en crecimiento. Jeff Bezos nos ha enseñado a analizar el presente, reconocer el terreno fértil pero inexplorado y apostar por lo diferente con un pensamiento innovador y a largo plazo.

Este ingeniero graduado en la Universidad de Princenton, que fue primero programador y luego analista financiero, dejó atrás Wall Street sin miedo a arrepentirse y cruzó el país junto a su esposa Mackenzie para planificar su propio negocio online. Una vez lanzada la decisión no paro de correr invirtiendo tanto fondos propios como de familiares para lanzarse con fuerza a la aventura. Quería ser el primero que probaba suerte. En 1994 se reunió con 60 familiares, amigos y posibles inversores para persuadirlos de que invirtieran 50.000 dólares en su idea revolucionaria de crear un punto de venta de libros por Internet. Solo convenció a 22, entre ellos sus padres (que confiaron 300.000 dólares al proyecto) y sus hermanos. A cada uno les asignó menos del 1% de las acciones de la compañía, un porcentaje que hoy los hace millonarios, si es que si todavía lo conservan.

Desde el garaje de su casa en Seattle puso en marcha Cadabra, una librería online que vendió su primer libro en 1995. Pronto se convirtió en Amazon para vender casi de todo y escapar de la sombra funesta de un nombre que sonaba casi igual que ‘cadáver’. Salió a Bolsa, creció y cayó para volver a disparar sus resultados, revolucionar el eCommerce mundial y señalar el carácter del imperio de Bezos.

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